Pourquoi Pyxis Hospitality

Pyxis, en latin littéralement « petite boîte » (contraction du nom original Pyxis Nautica) signifie la Boussole. C'est une petite constellation du ciel austral, sans étoile et particulièrement lumineuse. (d'après la définition Wikipédia)

Pyxis represente une boussole marine et permettait aux marins de se repérer lors de leurs navigations lointaines. Pyxis a été identifé par l'astronaume Francais Nicolas Louis de Lacaille au XVIII siècle. son étoile principale (Alpha Pyxidis) brille 10,000 fois plus que le soleil.

Les constellations représentent le parfait positionnement des étoiles les unes par rapport aux autres, elles dessinent une forme immuable, harmonieuse et esthétique dans le ciel et servent de repères depuis des siècles.

Cette symbolique représente les éléments clés de mon métier: les membres d'une équipe (maitre d'ouvrage, exploitants, architectes, BET..), la coordination de ces acteurs dans un parfait équilibre et le mode projet, garant de repères spatio-temporels incontournables.

La boussole définit également le role de l'AMO qui donne et assure le cap.

Hospitality, le terme anglo saxon intègre non seulement les hotels mais également les résidences de tourisme, les campings, les resorts... Tous types d'hébergements à destination de tiers.

La dimension Internationale était également fondatrice de cette aventure entrepreunariale. Le Tourisme ne connait pas de frontières, les hôteliers sont d'éternels globe trotters et recoivent quotidiennement des clients de part le monde. Cette diversité culturelle permet l'ouverture et la curiosité. Sur les projets, la collaboration avec des équipes de différentes nationalités est très enrichissante.

 

Quelle création de valeur

J'ai fondé Pyxis Hospitality en 2008 afin d'offrir des prestations de conseil, centrées sur la conduite de projet dans des contextes de transformations (acquisitions d'actifs, transformation, rénovation, développement..) et l'accompagnement des dirigeants dans le secteur de l'hospitality.

 

Plusieurs "cibles" clients mais un seul domaine d'expertise l'Hospitality

 

Mon objectif est de vous apporter:

Un accompagnement "sur-Mesure" pour une collaboration personnelle et dédiée à vos objectifs

 Une connaissance pointue du secteur et de ses acteurs

 Une double approche stratégique et opérationnelle

 

 Mon expertise se décline en 2 missions principales:

 

L'Assistance à Maitrise d'Ouvrage

 Comment intégrer les problématiques d'ergonomie du travail des exploitants et le parcours client dès la phase conception? Comment gérer efficacement la réalisation de travaux en assurant la continuité d'exploitation? Comment coordonner les différents coprs de métier: architectes, Bureaux d'études, entreprises? Vous n'avez pas le temps de micro-gérer vos projets? 


De la définition de l'avant projet à l'organisation du lancement, je mets mon énergie et ma polyvalence au service de votre ambition en vous accompagnant à chaque étape du cycle de vie du projet.

Un objectif commun: mener à bien des projets rentables et durables.

 

 

Le conseil en Stratégie, Organisation et Management

Vous recherchez un accompagnement extérieur dans la définition et la mise en oeuvre de votre stratégie? Quel concept/produit assurerait une meilleure rentabilité? Quelle organisation mettre en place pour accompagner mon développement? quels sont mes concurrents et comment je me situe par rapport à eux?

Du conseil à un soutien opérationnel des TPE-PME dans le secteur de l’hôtellerie et du Tourisme; ma vocation est d'accompagner les dirigeants et/ou des directeurs de pôles Patrimoine et Exploitation en phase amont d’un projet (Etudes de marché, Business Plan..) et en phase aval (intégration des équipes, structuration, KPI…)